第八章 钢铁行业管理

1978年,广东省钢产量仅35.41万吨。改革开放初期,广东省钢铁行业通过“关(闭)停(办、产)(合)并转(产)”,重新调整布局,重点扶持一批规模大、基础好的钢铁企业,如韶关钢铁厂、广州钢铁厂等,并通过加强行业管理,恢复正常生产秩序。

1980年起,广东省、广州市政府相继对韶关钢铁厂和广州钢铁厂实行生产计划和亏损定额包干政策,四年超亏不补,减亏转盈留用,作为企业配套建设和技术改造资金。这一政策的实施,使企业扩大生产经营的自主权,实现扭亏为盈。1983年,企业进行体制改革,实行计划管理为主、市场调节为辅的方针和试行经济承包责任制,利用国家拨款、银行贷款和企业自筹资金,完成大中型企业改造,同时引进国外先进技术和设备,使生产能力逐步配套。与此同时,各地、市、县小型钢铁厂也实行亏损补贴政策,逐步扭亏为盈。在这个发展阶段,广东省钢铁工业实现产值、利税和上缴利润同步增长。1981—1985年,广东省钢铁企业共盈利6.87亿元。

1986年开始,广东省钢铁行业发展各种不同经济成分的钢铁企业,开展以连铸为中心的技术改造,引进国外先进技术和先进设备,并不断深化企业内部改革。

从90年代开始,广东省钢铁工业推进现代化企业管理,并通过兼并重组,组建广钢、韶钢等大型钢铁企业集团。以各种融资方式,推进企业体制改革,涌现出股份制、独资、合资等各种经济成分的钢铁企业。2000年,广东省钢产量达287万吨,是1978年的8.1倍。

 
上一条 上一页 下一页 下一条